À chaque changement de poste, Bridger reconstitue automatiquement l’essentiel du savoir du poste et le transmet à celui qui le reprend.
2 résultats
Quelqu'un sait pourquoi Meyer est facturé à 45 jours ?
Aucune idée, c'était Thomas.
Il faudrait demander à Thomas.
Salut Thomas, désolé… tu sais qui joindre chez Delcourt pour le renouvellement ?
mar. 09:14Meyer, mais c'est Rossi qui décide. Enfin je crois
jeu. 22:31Merci ! Et chez Lambert ?
il y a 12 jours · Lu1. Dossiers en cours
Delcourt : en cours, voir mails.
Meyer : à compléter
2. Contacts
Voir Outlook.
Et à chaque fois, le poste repart de zéro.Départ, mobilité interne, congé long, nouvelle recrue : la personne change, ce qu'elle savait ne suit pas. Les clients attendent, les échéances tombent quand même.
Vingt minutes, une fois. Lecture seule, rien à installer.
Vous ouvrez, vous fermez. Le partant retire ce qu'il ne veut pas transmettre.
Relus pour une seule passation. Personne dans votre équipe ne le fera.
Chaque phrase s'ouvre sur ce dont elle vient : un e-mail, un fichier, une réunion. Cliquez-en une.
Thomas T. suit douze comptes, dont . : c'est ce qu'on appelle ici passer en 3Escalader un dossier au comité d'engagement, le troisième niveau de décision.Glossaire du poste. Le reste se traite en direct avec la direction commerciale.
La décision se prend côté DSI. Le compte est . La phase 2 se joue sur le le dossier vertLe contrat-cadre Delcourt, jamais renommé depuis 2019. Il est bleu.Glossaire du poste et sur la RFARemise de fin d'année, calculée sur le chiffre net des avoirs et versée en janvier.Glossaire du poste de fin d'année.
Halden ouvre trois sites cette année. . . Le comité de suivi est mensuel, en visio.
Les factures partent le 5 du mois. Delcourt fait exception : . Pour la RFARemise de fin d'année, calculée sur le chiffre net des avoirs et versée en janvier.Glossaire du poste, . Au-dessus de 80 000 euros, il faut passer en 3Escalader un dossier au comité d'engagement, le troisième niveau de décision.Glossaire du poste.
; leur contrat court jusqu'au 31 décembre. . Le comité d'engagement du 6 octobre examinera le devis Périgord Matériaux.
Chaque terme s'ouvre sur l'échange où il apparaît. Les définitions se retrouvent au survol, partout dans la passation.
Une question à la fois, pendant qu'il est encore là.
Le partant confirme, corrige ou complète. Il ne rédige rien.
Il s'ouvre pareil le lendemain ou six mois plus tard.
Vos données sont hébergées en Union européenne, chiffrées au repos comme en transit, cloisonnées par organisation. L'accès aux outils du partant est en lecture seule, journalisé, révocable à tout moment. Aucune donnée client ne sert à entraîner un modèle. Questionnaire sécurité et DPA sont fournis avant la mise en service.

La personne est là : elle relit le guide et confirme elle-même ce que les documents ne prouvent pas.

Le guide se construit sans elle, à partir de ce que l'équipe voit encore.
Bridger ne connaît aucun de ces métiers à l’avance. Il lit vos documents, et ce qu’il y a à retrouver sort de là.
Parler de votre métierUn guide écrit à la main dépend des deux choses qui manquent le plus dans les dernières semaines : du temps, et de la mémoire. Bridger part de ce que la personne a réellement fait sur douze mois, pas de ce dont elle se souvient. Elle ne rédige plus, elle relit. Et le tuilage sert enfin à transmettre du jugement, au lieu de retrouver des fichiers.
Rien n'est inventé : Bridger recoupe les e-mails, les fichiers et les réunions du poste, et n'écrit que ce que cette matière soutient. Quand elle est muette ou qu'elle se contredit, il ne comble pas le vide, il pose la question au partant pendant qu'il est encore là. Celui-ci relit ensuite l'ensemble, confirme, corrige, complète. Ce que reçoit le successeur a donc été établi sur des faits, puis validé par la seule personne qui pouvait le faire.
Le guide ne contient que ce qui existe dans vos propres documents : aucun modèle générique n'est plaqué dessus. S'il n'y a rien sur un sujet, il le dit au lieu de combler le vide.
Oui, dans un cadre posé avec vous avant la mise en service : information préalable des salariés concernés, inscription au registre des traitements, information ou consultation de vos instances représentatives, et une finalité unique et documentée, la continuité du poste. La correspondance professionnelle est réputée professionnelle ; ce qui est identifié comme personnel en est exclu. Le partant retire ce qu'il ne souhaite pas transmettre et valide le guide avant sa clôture : il n'est pas le sujet de la passation, il en est le relecteur. DPA, questionnaire de sécurité et documents d'information type vous sont remis avant le démarrage.
À chaque étape. Vous fixez le périmètre avant la première lecture : ce que vous fermez n'est pas filtré après coup, il n'est jamais lu. L'accès est en lecture seule, journalisé, révocable à tout moment. Vos données restent en Union européenne, chiffrées au repos comme en transit, cloisonnées par organisation, et n'entraînent aucun modèle ; les guides vous appartiennent, exportables et supprimables sur demande.
Rien à installer. Une connexion en lecture seule à votre environnement Microsoft 365 (messagerie, espaces documentaires, réunions, calendrier), en vingt minutes, une seule fois : c'est la seule intervention de votre IT. Côté partant, quelques questions et trois relectures courtes. Pas une ligne à rédiger.
Non, dans les deux cas. Si la personne est partie ou absente, le guide se construit sur ce qui existe encore, et ce qu'elle seule aurait pu confirmer reste marqué comme non vérifié plutôt que présenté comme acquis. Si la relève n'est pas recrutée, l'espace se clôt le jour du départ, pendant qu'elle est encore là pour valider, et se rouvre à l'identique six mois plus tard. Vous ne dépendez plus du recouvrement entre deux contrats.
Pas de tarif par siège : vous ne payez pas pour 200 licences quand l'outil sert six fois par an. On s'adapte à vos besoins : le tarif dépend du nombre de départs à couvrir et du périmètre que vous ouvrez. On le fixe avec vous au premier échange, avant la moindre connexion.
« Retrouver ce qu’on avait mis de côté, enchaîner les réunions pour des questions bateau, y passer des heures en plus de son propre travail. Ce que je mettais trois soirées à écrire, et que j’écrivais mal, était rédigé avant que j’aie fini ma dernière semaine. »
« Avec les départs successifs, nos équipes marketing mettaient des semaines à monter en compétence, sur une documentation bâclée. À chaque fois on repartait de ce que le partant avait eu le temps d’écrire, pas de ce qu’il faisait vraiment. »
Rien à installer, pas une ligne à rédiger.